某省級直屬供電局戰略實施與管控地市局咨詢研究項目

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一、??? 項目背景

? ? ? 某省級直屬供電局于2012年編制形成了符合自身實際的中長期發展實施規劃，經過三年的探索和實踐，在戰略實施與管控方面取得了一定的成效，但是經診斷分析后發現，該地市局在戰略實施與管控工作仍存在一些不足，需要進一步完善，具體體現在四個方面，一是未真正實現戰略引領資源配置，二是企管、計劃、財務三個部門銜接不暢問題較為突出，三是缺乏部分配套機制/模型/工具的支撐，四是缺乏對戰略資源匹配及資源利用效率的評價機制。

二、??? 解決方案

基于資源配置的戰略實施與管控框架

? ? ? 元韜咨詢根據戰略閉環管理先進理論，開展了一系列模型構建、流程梳理、模板優化、機制完善等工作：
? ? ? 1、構建了戰略閉環管理模型，確定了構成閉環管理模型的核心要素，并對每個要素的內容及作用進行了界定；
? ? ? 2、梳理了戰略閉環管理構成要素的承接關系，形成了戰略閉環管理總體流程圖，并對各個流程節點對應的部門、工作內容、時間要求及輸出進行了明確；
? ? ? 3、制定了年度計劃模板，并對年度計劃編制的流程及具體要求進行了規范；
? ? ? 4、對戰略實施與管控相關工具、模板及機制進行了優化及完善，確?？刹僮骷皩嵱眯?。

三、??? 項目成效

? ? ? 1、梳理年度計劃中的“項目”及項目的資源配置需求，明確了實現年度戰略目標的資源需求。
? ? ? 2、在既定的投資規模下，通過將年度計劃中的項目優先納入投資計劃，為滿足年度戰略目標資源需求提供了決策支持。
? ? ? 3、基于投資計劃，通過給項目配置相應資源，為年度戰略目標實現提供了必要的資金保障。
? ? ? 4、基于年度計劃，通過對年度戰略實施情況進行分析，把握內部優勢和劣勢及存在的問題和短板，為戰略調整提供了依據。
? ? ??5、對年度計劃實施情況進行評價，評價結果為“投資計劃”、“全面預算”的制定提供了必要的決策支持。