某電網公司生產班組精益化建設研究項目

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一、項目背景

? ? ? 近年來，某電網公司設備資產規?？焖僭鲩L，運維任務量和管理要求逐年提高，同時，公司發展又提出了嚴控人員增長、提升生產任務執行水平等要求，為生產班組帶來較大壓力。2013年，某期刊中的《直擊一線班組“忙”現象》一文反映部分班組長期超負荷運轉，增加了現場作業風險。其中，管理要求協同性、計劃性不強，人員配置不足、素質偏低等是主要原因。因此，研究生產班組工作負荷，推動生產運維模式加快向集約化方向轉變，工作現場管理加快向精益化方向轉變，以跟上公司管理變革的需要，適應新形勢下的要求。

二、解決方案

? ? ? 元韜咨詢以實效為原則，指引客戶完成包括：模型搭建、現狀調研、方案梳理等一系列工作：
? ? ? 1、分析企業生產班組實際情況，完成生產班組標準工作了評估模型搭建。
? ? ? 2、收集和分析班組工作量數據，完成生產班組工作負荷現狀研究。
? ? ? 3、全面梳理生產班組工作負荷影響因素，結合生產班組管理現狀制定問題解決、管理提升方案。

三、??? 項目成效

? ? ? 1、基于信息系統數據采集，量化評估了生產班組工作負荷水平和班組業務結構的現狀和癥結，提出班組增效減負的建議措施；
? ? ? 2、基于工作負荷的季節分析，提出工作計劃均衡、班組聯合排程等計劃管理優化建議，幫助班組提高組織效率；
? ? ? 3、基于價值分析理論，對班組“無價值”工作的來源進行分析，提出班組職責界面的優化建議，幫助班組專注于核心業務，促進班組績效目標的實現。