企業遇到的困境

? ? ? 績效評價是戰略管理體系落地的保障，通過績效考核，能夠有效實現對戰略實施的評價和反饋，但是，不少企業在開展績效考核時都會碰到以下問題，對戰略實施與落地造成了一定影響：
? ? ? “無法真正體現干多干少不一樣……”
? ? ? “考核工作的細化與量化程度還不夠……”
? ? ? “績效過程監控效果不理想……”

元韜為您提供的服務

組織績效動態管理體系框架

? ? ? 元韜咨詢根據組織績效管理理論和項目實踐經驗，結合企業管理現狀，提出組織績效管理的最優解決方案。
? ? ? ?1、構建項目化管理模式
? ? ? 通過任務分解，落實責任部門（主要包括牽頭部門和配合部門）、賦予考核權重、明確考核標準、實施過程監控，確保各項績效任務的有效落實。
? ? ? ?2、任務分解
? ? ? 按照“六定”原則，即“定類別”、“定主體”、“定目標”、“定任務”、“定進度”和“定權重”的要求對各項績效任務進行層層分解與細化。
? ? ? ?3、制定績效合約
? ? ? 梳理形成各部門的《績效任務匯總表》后，將匯總表中的內容納入各部門績效合約中的“任務類”，并確定其在績效合約中的權重占比。
? ? ? ?4、制定過程監控機制
? ? ? 梳理績效任務監控流程、績效任務監控分析報告模板，確?？冃н^程監控取得實效。
? ? ? 通過數學建模，包括直觀預測、歷史數據預測、驅動因素預測和組合預測等多種預測方法；對指標進行預測。將預測的指標與企業現有的績效合約、監控看板進行深度融合，通過指標預測和相關績效監控機制、組織和路徑的建設，提升績效監控管理的力度。最終實現監控與組織績效管理融合、指標與任務監控融合以及各業務線條監控融合。
? ? ? ?5、制定績效考核機制
? ? ? 構建專業考核模式，制定專家庫管理辦法，成立專家庫，組建專家組，落實牽頭單位責任制，開展關鍵業績（指標類、任務類）考評工作。

元韜幫您實現的價值

? ? ? 1、運用項目化管理的方法與工具，通過績效考核實施四步法，即關鍵指標和任務分解、制定績效合約、過程監督與管理、專業考評與反饋，實現“合理分解、科學量化”，“橫向協同、強化溝通”、“過程管控、直觀體現”、“專業考評、客觀公正”的績效管理目標。
? ? ? 2、科學的指標預測工具，合理屏蔽人為因素，提高指標設定的合理性，通過細分量化的績效指標數據，加強過程管理，提高企業內部的運營管理能力。

案例介紹

? ? ? 某省級直屬供電局組織績效動態管理項目
? ? ? 某地市級供電局績效指標預測趨勢分析與監控評價研究