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人力資源是企業最重要的戰略資源之一，也是最有潛力的資源。隨著高質量發展對企業人才隊伍建設提出的新要求、新挑戰，企業如何有效發揮人力資源管理效能，盤活企業人力資源內部存量，是各企業需要深入研究和解決的問題。本文將探索企業內部人才市場建設模式，力圖為企業人才發展提供思路。

? ? ? ? 內部人才市場是促進人員有序流動、人力資源優化配置的一種創新方式。它根據企業的規章制度、慣例以及雇傭雙方達成的隱性契約運行，體現的是一種優先從企業內部進行人才配置、流動、退出的機制。

? ? ? ? 企業內部人才市場建設應遵循先內后外、公平公正公開、以人為本、職責明確原則，可從“一個平臺，兩個明確，五種配置，四項配套”四個方面開展內部人才市場建設，提高人力資源管理效率，規范企業人才流動，滿足企業人才需求。

? ? ? ? 為保障內部人才市場的建立和運行符合企業自身特點，企業建立內部人才市場需要遵循以下四個方面原則：

? ? ? ? 先內后外原則：在企業有用人需求時，優先考慮企業內部員工，保障在職人員優先選擇權，促進人才流動。在內部人才無法滿足企業人才要求時，對外引入人才緩解內部人力資源的供需矛盾，實現內外置換。

? ? ? ? 公開、公平、公正原則：內部人才市場在運作過程中應確保信息公開、考核公平、程序公正，樹立內部人才市場的權威性，不斷提高人力資源供需雙方對內部人才市場的信任度。

? ? ? ? 以人為本原則：尊重人才的個人意愿，充分考慮人才自身的利益，提供多樣化的配置方式和職業通道，為人才提供能夠盡情發揮自身才能的平臺。

? ? ? ? 職責明確原則：明確界定企業內部各級人力資源部門及相關實施機構的工作范圍和職能，各司其責，嚴格履行市場運作程序，確保內部人才市場建設順利推行。

（二）??基本內涵

? ? ? ? 一是基于內部人才市場運作的需要，搭建包含需求發布、崗位查詢、簡歷填報?、投訴舉報等多樣化功能的信息平臺，確保平臺滿足供需雙方的需要。二是注意對企業現有人力資源數據的高效利用，打破各系統數據壁壘，深化用人主體對人才的了解，精準識別人才。

2、兩個明確

? ? ? ? 企業內部人才市場的有效運作需明確參與人才市場交易的人員范圍和崗位范圍。

? ? ? ? 人才范圍：人才市場對所有員工開放，員工可自由進入內部人才市場。一般來說，現有崗位上的冗員和低于現任崗位要求的人才需要強制進入，以實現資源的有效利用，避免資源浪費。

? ? ? ? 崗位范圍：企業結合當前人才資源管理的現狀水平，分階段確定開放的崗位類型，并根據企業相關制度，規范崗位選聘審批程序。

3、 五種配置

? ? ? ? 企業綜合崗位類型和人才需求，選擇不同的人員配置方式。人員配置方式主要包括崗位競聘、掛職鍛煉、組織調配、人才幫扶和勞務協作五種。

? ? ? ? 崗位競聘：通過實績考核、專業考試、面試答辯相結合的手段進行運作，做到分級負責、嚴格管理、監督到位。適用于各類人員選聘，尤其適用于管理類崗位、技術類崗位人員流轉。?

? ? ? ? 掛職鍛煉：通過擇優選拔的方式，選派具備專業素質、綜合能力和發展潛力的后備干部、優秀人才和業務骨干掛職鍛煉。適用于管理類崗位。

? ? ? ? 組織調配：通過行政力量改變人員的工作崗位職務、工作單位或隸屬關系的形式。適用于中層及以上干部、特殊人才的流動以及重要、高危崗位的輪換。

? ? ? ? 人才幫扶：運用行政手段，定期從相對發達地區選派一部分人才通過幫扶方式到相對偏遠地區工作。適用于相對偏遠地區重點任務和生產一線人才短缺情況。

? ? ? ? 勞務協作：針對地域相鄰單位、忙閑時間可交叉利用業務的超缺員情況，簽訂勞務協作協議，明確雙方相關職責，維護雙方合法權益。主要針對低端業務、一線技能崗位用工需求。

圖：五種配置方式的含義、適用崗位對比

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? ? ? ? 建立常態化宣傳機制：構建“線上+線下”的宣傳渠道。利用企業的微信公眾號、短信、網站、微信群、宣傳欄、線下宣講會等多種線上線下渠道，全面開展內部人才市場宣傳，推動各單位與員工積極參與到內部人才市場中。

? ? ? ? 建立人才市場激勵機制：針對流動人才和直接主管采取差異化的激勵措施。其中，對人才的激勵需要根據不同的配置方式特點，精準選取薪酬待遇、職業晉升、人才補貼等方式，提高人才流動的積極性。對直接主管的激勵則可以是獎金、榮譽等方式，減少人才流動的阻礙。

? ? ? ? 建立人才培訓機制：根據業務發展提前預測“存量”人員的轉崗方向，有的放矢地實施適崗轉崗培訓，提升其崗位適應力和勝任力。人才培訓主要針對冗余人員、不勝任崗位人員和崗位競聘成功的人員進行轉崗適崗能力培訓。

? ? ? ? 建立人才市場監督機制：企業可以從加強市場核查、完善工作問責制度和建立供需雙方誠信檔案三個方面強化人才市場的監督，有效維系內部人才市場的持續有效運作。

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