密布精耕，放眼前行——元韜咨詢2021年年中工作總結會議圓滿舉行

密布精耕，放眼前行——2021年年中工作總結會議圓滿舉行

? ? ? ? 8月20日下午，廣東元韜企業管理咨詢有限公司召開2021年年中工作會議，會議主題為“以終為始、以行為知、同頻同道、同心同行”。

召開2021年年中會議?

一、各部門工作總結匯報

01綜合部

? ? ? ? 綜合部經理陳莉萍指出，2021年上半年綜合部一方面從人力資源、項目商務、行政管理等方面為業務部門提供專業高效的管理服務，有效支撐公司卓越運營。另一方面，推進部門從“成本中心”向“價值中心”轉型，踏出向外拓展業務的重要一步。下半年，綜合部將堅持以結果為導向，持續拓展業務和提供專業服務，為公司發展提供堅實有力的保障。

02戰略咨詢中心

? ? ? ? 戰略咨詢中心總監曠歡指出，2021年上半年，在戰略咨詢中心全體員工的共同努力下，部門業務在人力資源、科技管理和數字化轉型等領域有效拓展和深化，部門業績目標有望超額完成。下半年，戰略咨詢中心將全力以赴做好項目實施管控，為客戶提供卓有成效的管理咨詢服務。

03運營咨詢中心

? ? ? ? 運營咨詢中心總監熊德甫指出，2021年上半年運營咨詢中心重點配合公司推動業務轉型升級，圍繞“安全”老本行、“數字化”戰略業務和標準化建設，進行長遠布局，并取得一定成績。下半年，運營咨詢中心將緊緊抓住現有項目，并不斷挖掘新的項目機會，提升部門效益。

?04創新咨詢中心

? ? ? ? 創新咨詢中心總監黃偉指出，2021年上半年，創新咨詢中心主要圍繞咨詢和培訓兩大業務板塊開展項目工作，業績完成情況良好。下半年創新咨詢中心將繼續鉚定管理創新、國企新興業務開展等方向挖掘項目機會，在項目實施過程中著力培養顧問的專業能力，部門重點工作將緊緊圍繞專題研究、產品推廣、人才培育三大主題方向。

05發展咨詢中心

? ? ? ? 發展咨詢中心總監徐群指出，2021年上半年，中心上半年業績完成情況較好，離目標僅差“最后一哆嗦”。下半年，一方面要找準發展咨詢中心的定位，把握項目機會，完成公司績效考核目標；另一方面要打造“六邊形”咨詢顧問，穩定團隊，抓緊項目實施。

二、經營情況與工作部署

? ? ? ? 總經理助理陸俊從公司經營業績、團隊管理、成本管理等八個方面匯報了公司上半年的總體經營情況，明確了存在的問題和改進方向，鼓勵員工注重知識的總結和提煉，提升專業能力。

? ? ? ? 副總經理鄭源開展了公司項目管理制度宣貫培訓，強調要抓好招投標風險管控，按公司要求開展項目實施和管控，保證項目質量，提高客戶滿意度。

? ? ? ? 總經理周毅全面總結回顧了元韜2.0經營模式下“三大改革”完成情況。結合電網行業發展趨勢，分析了新型電力系統、數字電網、“雙碳”、國企改革三年行動等新形勢新要求對電網企業變革的影響和對公司業務的影響，提出了公司下一步業務改革發展的方向和要求。

三、董事長講話

? ? ? ? 董事長黃濤指出，當前公司業務基本按照新機制和新方法穩步運行，未來將結合能源行業發展和國企改革新要求，進一步優化公司業務布局，推進戰略落地。

? ? ? ? 人生在勤，勤則不匱。習近平總書記指出，新時代是奮斗者的時代，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。2021年下半年，我們將不懈奮斗，磨礪意志，堅定信念，牢記公司“管理創造價值”使命，推動公司“成為值得信賴的管理服務商”！

作? ? ? 者?|?劉嘉誼
編? ? ? 輯?| 謝敏君

版權說明?|?感謝作者的辛苦付出與創作，本文為本平臺的原創文章。如需轉載，請發送消息至公眾號后臺與我們聯系，我們將在第一時間處理，非常感謝！欲了解更多信息或者業務/咨詢合作，請聯系我們！聯系我們