某子公司級供電局工程項目典型工期梳理及優化項目

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一、業務挑戰

? ? ? 某電網子公司是特大型供電局，也是目前全國供電負荷密度最大的城市電網之一，同時每年固定資產投資項目數量多、金額大，覆蓋面廣。但近年來，隨著項目資金、物資招標等專業領域集約化管理的提升，以及審計風險的嚴格管控，使得項目管理在舊有操作模式、時間配合節點等方面都出現了不協同的問題，對投資完成及時率和資金管理都帶來了影響。因此，項目均衡推進、資金均衡支付成本項目管理提升的重點工作，而項目典型工期是上述工作的關鍵和基礎。

二、工作方法

工程項目典型工期研究方法

? ? ? 元韜咨詢根據項目管理方法論和項目均衡推進的要求，開展梳理項目典型工期，明確協同管控要求，確定項目關鍵路徑，典型工期推廣應用等工作：
? ? ? 1、梳理項目典型工期?；陧椖抗芾硖攸c，確定共6大類，25小類項目的項目類型，根據項目分類，梳理項目典型工期基本信息（時間節點、里程碑交付物、環節起始點等），將各環節起止時間對應到了具體月份。
? ? ? 2、明確協同管控要求。以項目實施為主線，通過調研訪談重新梳理了項目各環節與專業部門的配合關系，理順了計劃下達時點、設計周期、物資采購批次、招投標時間等關鍵協同問題。
? ? ? 3、確定項目關鍵路徑?；陧椖抗芾矸椒ㄕ?，理順投資計劃、物資計劃、基建計劃、財務預算等業務計劃銜接，確定計劃之間的先后順序、制約條件，形成項目關鍵路徑。
? ? ? 4、典型工期推廣應用?；陧椖康湫凸て诤完P鍵協同問題，修編一體化制度流程，落實解決方案；基于典型工期編制項目里程碑進度計劃，作為項目進度管理的管控底線，開展項目全過程管理監督。

三、實現價值

? ? ? 1、合理安排資源，確保項目各環節有效銜接，實現項目有序開工、均衡投產奠定基礎。
? ? ? 2、規范項目里程碑的編制和過程監督管控提供了參考依據，為從全局層面進行項目統一管理奠定了基礎。
? ? ? 3、理順了計劃下達時點、設計周期、物資采購批次、招投標時間等關鍵協同問題，提升關鍵環節管理效率，促進項目的均衡推進。