某電力工程公司一體化管理體系建設項目

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一、項目背景

? ? ? 某電力公司近年來產值快速增長，但盈利波動明顯。主要存在當前業務定位不清、組織職能偏弱，業務運營能力弱，團隊協作建設不足等問題， 與此同時中層人員能力素質偏弱，績效管理不系統，激勵效果不佳，未形成對市場資源和人力資源的整合利用。當前的形勢迫切需要公司規范管理和加強控制，以穩定和提升公司盈利水平。

二、解決方案

?? ? ? 元韜咨詢根據該公司現狀，應用成長類企業一體化管理體系模型，重點針對組織結構、部門績效、業務流程和安全體系四個方面對該公司進行了為期20周的系統地體系建設服務。

圖例：某電力工程公司一體化體系建設計劃

三、項目成效

?? ? ? 1.建立了一套有效的一體化管理體系，提升了管理人員職業化水平；
? ? ? ?2.該套體系持續推進后，該公司第三年產值增長了近2倍，利潤率提高且穩定在合理水平。